Նիդեռլանդների թագավորական ռազմաօդային ուժերում իմ 16-ամյա կարիերայի ընթացքում ես իմացա և զգացի, որ ճիշտ պահեստամասերի առկայությունն ու բացակայությունը ազդում է տեխնիկական համակարգերի առկայության վրա:Պահեստամասերի պակասի պատճառով ինքնաթիռները կանգ են առել Volkel ավիաբազայում, մինչդեռ Բելգիայի Kleine-Brogel-ում (68 կմ հարավ) ինքնաթիռները պահեստում էին:Այսպես կոչված սպառվող նյութերի համար ես ամեն ամիս պահեստամասեր էի փոխանակում իմ բելգիացի գործընկերների հետ։Արդյունքում մենք լուծեցինք միմյանց թերությունները և բարելավեցինք պահեստամասերի առկայությունը, հետևաբար՝ ինքնաթիռի տեղակայման հնարավորությունը:

Ռազմաօդային ուժերում իմ կարիերայից հետո ես այժմ Gordian-ում որպես խորհրդատու իմ գիտելիքներն ու փորձը կիսում եմ տարբեր ոլորտների սպասարկման և սպասարկման մենեջերների հետ:Ես զգում եմ, որ քչերն են գիտակցում, որ պահեստամասերի պահեստամասերի կառավարումն այնքան էապես տարբերվում է պաշարների կառավարման ընդհանուր հայտնի և մատչելի մեթոդներից և տեխնիկայից:Արդյունքում, սպասարկող և սպասարկող շատ կազմակերպություններ դեռևս բախվում են բազմաթիվ խնդիրների՝ կապված ճիշտ պահեստամասերի ժամանակին հասանելիության հետ՝ չնայած դրանց մեծ պաշարներին:

Պահեստամասերի և համակարգի հասանելիությունը ձեռք ձեռքի տված են

Պահեստամասերի ժամանակին հասանելիության և համակարգի առկայության անմիջական կապը (այս օրինակում ինքնաթիռների տեղակայման հնարավորությունը) պարզ է դառնում ստորև ներկայացված պարզ թվային օրինակներից:Տեխնիկական համակարգն է «Վերև» (այն աշխատում է, ստորև նկարում կանաչ է) կամ «ներքև» (այն չի աշխատում, ստորև նկարում կարմիր է):Համակարգի անսարքության ընթացքում սպասարկումն իրականացվում է կամ համակարգը սպասում է դրան:Այդ սպասման ժամանակը պայմանավորված է հետևյալներից որևէ մեկի անհապաղ հասանելի չլինելու պատճառով՝ մարդիկ, ռեսուրսները, մեթոդները կամ նյութերը:[1].

Ստորև նկարում պատկերված նորմալ իրավիճակում «Down» ժամանակի կեսը (տարեկան 28%) բաղկացած է նյութերի սպասումից (14%), իսկ մյուս կեսը՝ փաստացի սպասարկումից (14%):

Բաժնետոմսերի մի կառավարումը մյուսը չէ

Պաշարների կառավարումը սպասարկման և սպասարկման համար էականորեն տարբերվում է հայտնի և օգտագործված մեթոդներից, քանի որ.

• Պահեստամասերի պահանջարկը ցածր է և հետևաբար (ao) անկանխատեսելի,
• պահեստամասերը երբեմն կրիտիկական են և/կամ վերանորոգելի,
• առաքման և վերանորոգման ժամկետները երկար են և անվստահելի,
• գները կարող են շատ բարձր լինել։

Պարզապես համեմատեք սուպերմարկետում սուրճի տուփերի պահանջարկը մեքենայի ավտոտնակում ցանկացած մասի (բենզինի պոմպ, մեկնարկային շարժիչ, փոփոխական և այլն) պահանջարկի հետ:

Պաշարների կառավարման (ստանդարտ) տեխնիկան և համակարգերը, որոնք ուսուցանվում են վերապատրաստման ընթացքում և հասանելի են ERP-ում և բաժնետոմսերի կառավարման համակարգերում, ուղղված են այնպիսի ապրանքների, ինչպիսիք են սուրճը:Պահանջարկը կանխատեսելի է՝ հիմնվելով անցյալի պահանջարկի վրա, եկամտաբերությունը գործնականում բացակայում է, իսկ առաքման ժամկետները կայուն են:Սուրճի պաշարը բաժնետոմսերի պահպանման ծախսերի և պատվերի ծախսերի փոխզիջումն է՝ որոշակի պահանջարկի դեպքում:Սա չի վերաբերում պահեստամասերին:Բաժնետոմսերի այդ որոշումը հիմնված է բոլորովին այլ բաների վրա.դեռ շատ անորոշություններ կան։

Սպասարկման կառավարման համակարգերը նույնպես հաշվի չեն առնում այս բնութագրերը:Սա լուծվում է՝ մուտքագրելով ձեռքով նվազագույն և առավելագույն մակարդակները:

Gordian-ն արդեն շատ է հրապարակել պահեստամասերի առկայության և անհրաժեշտ պաշարների միջև ավելի լավ հավասարակշռության մասին[2]և դա միայն հակիրճ կկրկնենք այստեղ։Մենք ստեղծում ենք ճիշտ սպասարկման կամ պահպանման պաշար՝ ձեռնարկելով հետևյալ միջոցները.

• Տարբերակել պլանային (կանխարգելիչ) և չպլանավորված (ուղղիչ) սպասարկման պահեստամասերը:Ընդհանուր բաժնետոմսերի կառավարման մեջ համեմատելի է կախված և անկախ պահանջարկի տարբերության հետ:
• Սպասարկման պահեստամասերի բաժանում, որոնք հնարավոր չէ պլանավորել. համեմատաբար էժան, արագ շարժվող սպառվող նյութերը պահանջում են տարբեր կարգավորումներ և տեխնիկա, քան համեմատաբար թանկ, դանդաղ շարժվող և վերանորոգվող իրերը:
• Ավելի համապատասխան վիճակագրական մոդելների և պահանջարկի կանխատեսման տեխնիկայի կիրառում:
• Հաշվի առնելով առաքման և վերանորոգման անվստահելի ժամկետները (տարածված ծառայության և սպասարկման ոլորտում):

Մենք ավելի քան 100 անգամ օգնել ենք կազմակերպություններին, որոնք հիմնված են ERP-ի կամ սպասարկման կառավարման համակարգերի գործարքների տվյալների վրա, բարելավել պահեստամասերի հասանելիությունը (շատ) ցածր պաշարներով և ցածր լոգիստիկ ծախսերով:Այս խնայողությունները ոչ թե «տեսական» ծախսերն են, այլ իրական «կանխիկացման» խնայողությունները:

Շարունակեք կատարելագործվել շարունակական բարելավման գործընթացով

Մինչև միջամտությունների մասին մտածելը, անհրաժեշտ է իրազեկել բարելավման ներուժի մասին:Հետևաբար, միշտ սկսեք սկանավորումից և քանակականորեն գնահատեք բարելավման ներուժը:Հենց որ կա մեծ բիզնես գործի իրականացում, դուք շարունակում եք. կախված բաժնետոմսերի կառավարման հասունության մակարդակից՝ իրականացնում եք նախագծային բարելավման գործընթացներ:Դրանցից մեկը պահեստամասերի (սպասարկման և սպասարկման համար) պահեստամասերի կառավարման համապատասխան համակարգի ներդրումն է:Նման համակարգը հիմնված է և ներառում է ամբողջությամբ փակ Plan-Do-Check-Act ցիկլը, որը շարունակաբար բարելավում է պահեստամասերի պաշարների կառավարումը:

Արդյո՞ք ձեզ հուզել են և գիտակցո՞ւմ եք, որ օգտագործում եք սուրճի պաշարների կառավարման համակարգ պահեստամասերի համար:Ապա կապվեք մեզ հետ:Ես կցանկանայի ձեզ տեղեկացնել այն հնարավորությունների մասին, որոնք դեռ կան։Լավ հնարավորություն կա, որ մենք կարող ենք զգալիորեն մեծացնել համակարգի հասանելիությունը ցածր պաշարների և լոգիստիկ ծախսերի դեպքում: